Modul je namenjen učinkovitemu in strateškemu komuniciranju znotraj organizacije, z zaposlenim in drugimi internimi javnostmi, s ciljem zagotoviti jasno in dosledno komunikacijo ter graditi pozitivno in želeno organizacijsko kulturo.

Udeleženci boste izvedeli, kako z internim komuniciranjem komunicirati organizacijske spremembe, dvigniti zavzetost zaposlenih, vzpostaviti inovacijsko kulturo, sodelovalno okolje in psihološko varnost ter kako komunicirati z zaposlenimi v krizah in pri sedanjih novih oblikah dela, kot so delo na domu, hibridno delo, kar interno komuniciranje nenehno sili k reinoviranju. Raziskovali boste tudi trende najsodobnejših orodij internega komuniciranja in s katerimi metodami meriti učinkovitost internega komuniciranja.

Katja Krasko Štebljaj je samostojna svetovalka za strateško interno komuniciranje in transformacijo organizacijskih kultur. Izobražuje generacije novih komunikatorjev, sooblikuje in predava na mnogih strokovnih dogodkih ter vodi programske svete in žirije priznanih dogodkov odnosov z javnostmi.

Modul bo udeležencem ponudil ključne veščine za oblikovanje in komuniciranje blagovne znamke delodajalca. Ta zajema organizacijsko kulturo, vrednote, delovno okolje, priložnosti za karierno rast in osebni razvoj ter vpliva na ugled, podobo in percepcijo podjetja v očeh zaposlenih, potencialnih kandidator in širše javnosti. Udeleženci se bodo naučili, kako učinkovito graditi ugled delodajalca, promovirati dosežke zaposlenih ter ustvariti privlačen profil za obstoječe in potencialne kadre.

Mag. Vesna Stojanović, strokovnjakinja za korporativno komuniciranje v Telekomu Slovenije, ima več kot 20 let izkušenj na področju odnosov z javnostmi. Zadnje desetletje se osredotoča na interno komunikacijo, spodbujanje ambasadorstva zaposlenih na družbenih omrežjih in razvoj kreativne miselnosti. Aktivno sodeluje pri oblikovanju strategij interne komunikacije, organizacijske kulture in zagovorništva zaposlenih.

Modul bo komunikatorjem pomagal razumeti pomembnost skrbi za lastno mentalno in fizično zdravje, da bi lahko uspešno obvladovali visoke zahteve svojega poklica. Slušatelji se bodo naučili pomembnih tehnik za obvladovanje stresa, izboljšanje delovne učinkovitosti in ohranjanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem. Modul bo tudi pokrival vlogo komunikatorjev pri oblikovanju in komunikaciji wellbeing programov za zaposlene, s poudarkom na internem komuniciranju in ozaveščanju.

Darja Hvala, je coachinja, HR svetovalka in mentorica, ki je svojo izkušnjo z izgorelostjo preoblikovala v poslanstvo kot Burnout Bye Bye Mindset Coach. Kot dolgoletna HR strokovnjakinja podjetjem pomaga pri iskanju učinkovitih rešitev za soočanje z izgorelostjo, posameznike pa spodbuja k razvoju notranje moči in boljšemu odnosu do sebe.

Strategija razvoja blagovne znamke je način, kako lahko podjetje uspešno razvije in vzdržuje svojo blagovno znamko. Modul bo slušateljem omogočil poglobljeno razumevanje vseh faz razvoja in promocije blagovne znamke (povezava PR in trženja). Vseboval bo uvod v temeljne koncepte in pomen blagovne znamke ter ključne elemente, ki jo sestavljajo. Udeleženci bodo obravnavali strategije in metode za učinkovito gradnjo blagovne znamke, vključno z raziskavami trga, pozicioniranjem in identiteto. Raziskovali bodo tudi kanale za komunikacijo blagovne znamke in kako ohranjati konsistentnost blagovne znamke skozi različne komunikacijske platforme in kampanje.

Andrej Krajner ima 20 let izkušenj na področju komuniciranja in trženja. Na Pristopu je kot svetovalec za korporativno komuniciranje sodeloval z domačimi in mednarodnimi naročniki. Po sedmih letih je prešel v Si.mobil (danes A1 Slovenija), kjer je vodil korporativno komuniciranje, kasneje pa postal direktor komuniciranja. Leta 2016 se je pridružil NLB Skupini, kjer danes vodi marketing, digitalno in tržno komuniciranje, strateško upravljanje blagovne znamke ter družbeno odgovornost na šestih trgih jugovzhodne Evrope.

Modul bo obravnaval ključne strategije korporativnega komuniciranja za vzpostavljanje in ohranjanje odnosa z različnimi deležniki, vključno z zaposlenimi, delničarji, dobavitelji, vlagatelji in širšo skupnostjo. Poudarili bomo pomen gradnje in ohranjanja ugleda organizacije ter zagotavljanja, da organizacija komunicira na način, ki je skladen z njegovo korporativno identiteto – s svojimi vrednotami, vizijo, poslanstvo in cilji. Raziskali bomo tehnike za oblikovanje korporativne identitete podjetja, ohranjanje zanesljivega ugleda, tudi v kriznih situacijah, in prepoznavnost organizacije.

Rok Istenič je vodja službe za korporativno komuniciranje v družbi GEN-I. Na začetku kariere je kot novinar najprej dodobra spoznal medijski svet, nato pa pred skoraj 25 leti prestopil na drugo stran. Prvo desetletje je vodil korporativno komuniciranje v Skupini Merkur, največjem slovenskem trgovcu s tehničnim blagom. Kot velik ljubitelj avtomobilov se je naslednjih 13 let posvetil produktnemu komuniciranju v družbi Renault Nissan Slovenija. Ker gre mobilnost v smer elektrifikacije, je bil logičen tudi njegov zadnji prestop v ekipo največjega slovenskega dobavitelja električne energije, mednarodno uspešno Skupino GEN-I.

Modul Moč pripovedovanja zgodb bo slušatelje popeljal v svet snovanja vsebin in pripovedovanja zgodb, kjer se bodo naučili, kako identificirati ključna sporočila in jih preoblikovati v privlačne zgodbe, ki pritegnejo pozornost in vzbujajo čustva. Modul bo udeležencem omogočil razumevanje in razvoj veščin pripovedovanja zgodb za ustvarjanje učinkovitih komunikacijskih sporočil. Raziskovali boste ključne elemente dobre zgodbe, kot so kot so jasna struktura, emocionalna globina in prepoznavni liki, ter kako te elemente uporabiti v različnih komunikacijskih kontekstih, tudi v odnosih z javnostmi.

Modul bo zajemal komuniciranje v različnih formatih in kanalih, od digitalnih platform, družbenih omrežij do tiskovnih konferenc in drugih tradicionalnih medijev. Preučevali bomo, kako prilagoditi zgodbo glede na ciljno občinstvo in komunikacijski kanal ter kako doseči avtentičnost in konsistentnost v sporočanju.

Dr. Noah Charney je ameriški pisatelj in publicist, ki se lahko pohvali s kar nekaj knjižnimi uspešnicami. Charney kot izredni profesor deluje na univerzi v Ljubljani ter na univerzi v Rimu, kot gostujoč predavatelj sodeluje tudi na univerzi Brown. Poznan je kot svetovalec za založništvo, glavni urednik in kolumnist, saj se redno podpisuje tudi pod članke v časopisih kot je The Guardian.

Vodenje projektov v okviru odnosov z javnostmi se osredotoča na načrtovanje in izvajanje kompleksnih PR projektov. Modul Vodenje komunikacijskih projektov bo slušateljem predstavil celovit pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzoru komunikacijskih kampanj. Poudarek bo na razvoju projektnih načrtov, določanju ciljev, časovnih rokov in proračuna. Udeleženci se bodo naučili identificirati ciljno občinstvo in prilagajati sporočila različnim komunikacijskim kanalom. Predmet bo obravnaval tudi vodenje projektnih ekip, koordinacijo aktivnosti in zagotavljanje skladnosti sporočil.

Polonca Komar ima 30 let izkušenj na RTV Slovenija na področju marketinga, promocije, odnosov z javnostjo, strateškega komuniciranja ter vodenja službe za odnose z javnostjo, svetovanja generalnemu direktorju in vodenja službe za komuniciranje. Vodila je komunikacijo na najvišji ravni, kar ji je omogočilo poglobljen vpogled v slovenski medijski prostor.
Leta 2011 je bila izvoljena v Državni zbor RS, kjer je opravljala funkcijo podpredsednice Državnega zbora in predsednice pododbora za kulturo v Parlamentarni skupščini Sveta Evrope. Po končanem mandatu se je vrnila na RTV Slovenija kot svetovalka generalnega direktorja, leta 2017 pa je prevzela vodenje Službe za komuniciranje. Kot strokovnjakinja za strateško in krizno komuniciranje vodi ekipo, ki razvija in upravlja različne komunikacijske kanale javnega medijskega servisa.
Verjame v moč spoštovanja, prijaznosti in odprte komunikacije.

Modul je namenjen učinkovitemu in strateškemu komuniciranju znotraj organizacije, z zaposlenim in drugimi internimi javnostmi, s ciljem zagotoviti jasno in dosledno komunikacijo ter graditi pozitivno in želeno organizacijsko kulturo.

Udeleženci boste izvedeli, kako z internim komuniciranjem komunicirati organizacijske spremembe, dvigniti zavzetost zaposlenih, vzpostaviti inovacijsko kulturo, sodelovalno okolje in psihološko varnost ter kako komunicirati z zaposlenimi v krizah in pri sedanjih novih oblikah dela, kot so delo na domu, hibridno delo, kar interno komuniciranje nenehno sili k reinoviranju. Raziskovali boste tudi trende najsodobnejših orodij internega komuniciranja in s katerimi metodami meriti učinkovitost internega komuniciranja.

Katja Krasko Štebljaj je samostojna svetovalka za strateško interno komuniciranje in transformacijo organizacijskih kultur. Izobražuje generacije novih komunikatorjev, sooblikuje in predava na mnogih strokovnih dogodkih ter vodi programske svete in žirije priznanih dogodkov odnosov z javnostmi.

V tem modulu bodo udeleženci raziskovali ključne vidike organizacije in upravljanja dogodkov od načrtovanja, izvajanja in nadzorovanja ter vse do ustvarjanja izjemnih izkušenj za udeležence. Slušatelji se bodo spoznali z dogodkovno industrijo in se poglobili v razumevanje, kako lahko organizacija dogodka pripomore k uresničevanju strategij in poslovnih ciljev, prodajnim priložnostim, krepitvi blagovne znamke, odnosov z deležniki in ustvarjanje skupnosti.

Medtem ko se trendi na področju event managementa nenehno spreminjajo, bo poudarek na najnovejših praksah in inovacijah – uporaba digitalnih tehnologij, interaktivnih izkušenj, personalizacija dogodkov ter trajnostni pristopi k organizaciji in izvedbi.

Dober komunikacijski načrt odnosov z javnostmi mora ponuditi učinkovito strategijo, ki podpira poslovne, trženjske in komunikacijske cilje organizacije. Slušatelji se v tem modulu naučijo izdelave komunikacijskega načrta. Je izjemen most od opredelitve komunikacijskega problema ali izziva, preko temeljite analize stanja, določitve komunikacijskih javnosti, sporočil in aktivnosti za njih, do zastavitve komunikacijskih ciljev in metod njihovih merjenj.

Dunja Cvek Jurančič je večkrat nagrajena komunikacijska strokovnjakinja, s posebnim smislom za oblikovanje inovativnih strategij, ki očarajo in pritegnejo. Dobro se znajde v svetu korporativnega komuniciranja in kriznega upravljanja, pri čemer ji je v veselje komunikacijske izzive pretvarjati v učinkovite rešitve. Najbolj uživa tam, kjer so izidi negotovi, hitro odzivanje pa nuja. V svojih 20 letih izkušenj v javnem in zasebnem sektorju je razvila poglobljeno razumevanje odnosov z mediji in učinkovitega upravljanja dogodkov, svoje strokovno znanje pa mojstri tudi na področju digitalnega komuniciranja.

Modul Upravljanje sprememb znotraj odnosov z javnostmi bo ponudil celovite strategije za učinkovito komuniciranje med obdobji večjih sprememb vaše delovne organizacije, kot so menjava uprave, lastnikov, sprememba celostne grafične podobe (CGP) in imena podjetja ter združitve podjetij. Slušatelji se bodo naučili strateško komunicirati, s poudarkom na vključevanju vseh ciljnih javnosti, s čimer se dosega ključni komunikacijski cilj – transparentnost in zaupanje med vsemi deležniki. Modul se bo usmeril tudi na spremembe, ključne le za interne javnosti, kot so vpeljava digitalizacije in umetne inteligence v delovne procese.

Mag. Janja Milič Velkaverh je svetovalka za dvig agilnosti, kreativnosti in timskega sodelovanja. Je strastna zagovornica agilnega timskega sodelovanja, kreativnosti in inovativnosti, kar najbolje uspeva v kulturi zaupanja, razvojne miselnosti in spoštljivega komuniciranja. V svoji več kot 20-letni vodstveni karieri je večji del vodila produktni razvoj in trženje v skupini Telekom Slovenije (Najdi.si, TSmedia). Je mednarodno licencirana mojstrica praktik NLP (INLPTA) mednarodno licencirana de Bono trenerka za metodo Šest klobukov razmišljanja® ter Lateralno razmišljanje® ter nosilka več drugih certifikatov po metodah De Bono.

Vizualne vsebine pomagajo graditi blagovno znamko, saj konsistentna uporaba estetsko usklajenih fotografij in videov krepi prepoznavnost in identiteto podjetja ter pomaga učinkovito prenesti komunikacijsko sporočilo v tiskanih, digitalnih medijih in na dogodkih.

Tako foto kot video vsebine pa potrebujejo strateški pristop. Udeleženci se bodo naučili pripraviti pogodbe, razlikovati med zakupom za enkratno priložnost in prenos vseh materialnih avtorskih pravic, napisati brief za različne potrebe in izurili v pripravi kakovostne video vsebine za različne namene.

Urška Drofenik, krajinska arhitektka po izobrazbi, je svojo pot našla v svetu marketinga in vizualnih vsebin. S svojim znanjem fotografije je pomagala številnim tečajnikom po svetu izboljšati svoje veščine uporabe kamere na telefonu. Uspešno se znajde tako v vlogi ustvarjalke vsebin za različna podjetja kot tudi na strani naročnika. V preteklosti je skrbela za vsebine pri Danfossu in Elanu, sedaj pa ustvarja in koordinira atraktivne vsebine za uspešno slovensko podjetje Aliansa ASE.

S pravilno uporabo digitalnih kanalov, kot so spletne strani, družbena omrežja, blogi in e-pošta, lahko podjetja učinkovito komunicirajo s svojimi ciljnimi skupinami ter dosegajo svoje poslovne cilje.

Uporaba teh digitalnih kanalov omogoča podjetjem doseči svoje ciljne skupine, vzpostaviti dialog z javnostmi ter graditi pozitiven ugled in zavestnost o blagovni znamki na spletu. Pogledali bomo, kaj so trendi digitalnega komuniciranja, kako upravljati digitalne medije, ki jih uporabljamo tako za interne in zunanje javnosti in kako upravljati platforme, kot so Facebook, X, TikTok, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest in druga, ki omogočajo interakcijo s sledilci, deljenje vsebin, promocijo dogodkov in izdelkov ter gradnjo skupnosti okoli blagovne znamke.

Mili Šprajc Rubalcava je velik entuziast, ko pride do digitala. V več kot šestih letih aktivnega delovanja v digitalnem marketingu se je kalila na velikih in malih, domačih in tujih naročnikih. Njen nabor digitalnega znanja se razteza vse od strategij in komunikacije na družbenih omrežjih, preko upravljanja oglaševalskih kampanj, vse do načrtovanja dobre uporabniške izkušnje. In ko pride do slednje – Mili obožuje dobro komunikacijo. Ne glede na njeno formo – naj bo to en sam emoji, gif, ali serija objav na izbrani platformi – za Mili so digitalne besede tisto, kar lahko premika množice ali spreminja navade.

Retorika je umetnost, nastopanje v javnosti pa razširjena oblika komuniciranja in ohranjanja odnosov z različnimi javnostmi. Modul bo obsegal osnovne tehnike uspešnega javnega nastopanja, vključno z obvladovanjem stresa, izboljšanjem samozavesti pred kamero ali mikrofonom in uporabo telesne govorice. Slušatelji bodo pridobili veščine za suveren nastop in obvladovanje težkih vprašanj, vključno z uporabo glasu, artikulacijo in telesno govorico. Modul bo vseboval praktične vaje za nastop pred kamero in mikrofonom ter analizo primerov uspešnih in neuspešnih nastopov.

Mag. Andreja Jernejčič je direktorica podjetja za piar, digitalni piar, komuniciranje, treninge javnega nastopanja in izobraževanja Lin&Nil z lastno blagovno znamko Andreja, ki deluje že 17 let, poleg evropskih pa še v azijskih državah. Poleg tega, da je menedžerka in piarovka, jo poznamo tudi kot energično in praktično predavateljico, voditeljico in pisateljico, saj je izdala že 10 knjig.

S pravilno uporabo digitalnih kanalov, kot so spletne strani, družbena omrežja, blogi in e-pošta, lahko podjetja učinkovito komunicirajo s svojimi ciljnimi skupinami ter dosegajo svoje poslovne cilje.

Uporaba teh digitalnih kanalov omogoča podjetjem doseči svoje ciljne skupine, vzpostaviti dialog z javnostmi ter graditi pozitiven ugled in zavestnost o blagovni znamki na spletu. Pogledali bomo, kaj so trendi digitalnega komuniciranja, kako upravljati digitalne medije, ki jih uporabljamo tako za interne in zunanje javnosti in kako upravljati platforme, kot so Facebook, X, TikTok, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest in druga, ki omogočajo interakcijo s sledilci, deljenje vsebin, promocijo dogodkov in izdelkov ter gradnjo skupnosti okoli blagovne znamke.

Mili Šprajc Rubalcava je velik entuziast, ko pride do digitala. V več kot šestih letih aktivnega delovanja v digitalnem marketingu se je kalila na velikih in malih, domačih in tujih naročnikih. Njen nabor digitalnega znanja se razteza vse od strategij in komunikacije na družbenih omrežjih, preko upravljanja oglaševalskih kampanj, vse do načrtovanja dobre uporabniške izkušnje. In ko pride do slednje – Mili obožuje dobro komunikacijo. Ne glede na njeno formo – naj bo to en sam emoji, gif, ali serija objav na izbrani platformi – za Mili so digitalne besede tisto, kar lahko premika množice ali spreminja navade.

Za doseganje uspešnosti programov ter nenehno izboljševanje aktivnosti odnosov z javnostmi je ključno strukturirano in kontinuirano merjenje uspešnosti in učinkovitosti, ki pa je dostikrat zaradi zmanjševanja stroškov ter pomanjkanja znanja praktikov za odnose z javnostmi velikokrat prezrto.

V modulu se bodo udeleženci naučili, kako si zastaviti relevantne cilje za merjenje uspešnosti in učinkovitosti komuniciranja, tako v komunikacijskih narčrtih, strategijah, medijski pojavnosti kot pri merjenju ugleda ter prepoznavnosti podjetja ter osvojili znanja vrednotenja učinkov komunikacijskih dejavnosti.

Patricija Štemberger verjame, da imajo podatki pravo vrednost šele takrat, ko jih znamo pravilno postaviti v kontekst in iz njih potegniti uporabne usmeritve za komunikacijo. Kot vodja oddelka medijskih analiz in raziskav pri podjetju Kliping vodi pripravo medijskih analiz in raziskav ter pomaga naročnikom razumeti njihov medijski odtis in ovrednotiti učinke komunikacijskih aktivnosti. Svojo pot je začela kot medijska analitičarka na Klipingu, danes pa s svojim znanjem in sodelovanjem z naročniki soustvarja analize, ki komunikatorjem pomagajo dokazovati vrednost njihovega dela.

Tjaša Mušič je navdušena nad iskanjem učinkovitih rešitev, ki komunikatorjem pomagajo razumeti in izkoristiti potencial družbenih medijev. Svojo karierno pot je začela na agenciji, nato pa svojo strast do komuniciranja nadgradila na Klipingu, kjer se kot vodja produkta Babl osredotoča na razvoj in izvedbo družbenega poslušanja (angl. social listening). Verjame, da je aktivno spremljanje medijskega okolja ključ do strateške komunikacije in uspešnega odzivanja na spremembe v mnenju javnosti.

Modul je namenjen učinkovitemu in strateškemu komuniciranju znotraj organizacije, z zaposlenim in drugimi internimi javnostmi, s ciljem zagotoviti jasno in dosledno komunikacijo ter graditi pozitivno in želeno organizacijsko kulturo.

Udeleženci boste izvedeli, kako z internim komuniciranjem komunicirati organizacijske spremembe, dvigniti zavzetost zaposlenih, vzpostaviti inovacijsko kulturo, sodelovalno okolje in psihološko varnost ter kako komunicirati z zaposlenimi v krizah in pri sedanjih novih oblikah dela, kot so delo na domu, hibridno delo, kar interno komuniciranje nenehno sili k reinoviranju. Raziskovali boste tudi trende najsodobnejših orodij internega komuniciranja in s katerimi metodami meriti učinkovitost internega komuniciranja.

Katja Krasko Štebljaj je samostojna svetovalka za strateško interno komuniciranje in transformacijo organizacijskih kultur. Izobražuje generacije novih komunikatorjev, sooblikuje in predava na mnogih strokovnih dogodkih ter vodi programske svete in žirije priznanih dogodkov odnosov z javnostmi.

Ključen del modula bo izdelava kriznega komunikacijskega načrta, ki vključuje predhodno pripravljene strategije, procese in komunikacijske smernice za obravnavo različnih kriznih scenarijev. Pridobili boste praktične veščine za razvoj in izvajanje učinkovitega komunikacijskega načrta v času kriznih situacij. S pravilnim razumevanjem in uporabo strateškega kriznega komuniciranja bomo lahko učinkovito obvladali krizne situacije, ohranjali zaupanje deležnikov ter zaščitili ugled organizacije v najtežjih trenutkih. Glavni cilj je ohraniti ugled organizacije in upravljati s kriznimi situacijami na način, ki minimalno škoduje organizaciji.

Dr. Denis Mancevič je leta 2013 doktoriral iz družboslovnih znanosti, leta 2018 pa zaključil Executive MBA program. V svoji profesionalni karieri je deloval v diplomaciji ter gospodarstvu, med drugim je v obdobju 2014–2017 zasedal vodstvene položaje znotraj Skupine SIJ, kasneje pa bil soustanovitelj in direktor integrirane komunikacijske agencije Herman & partnerji (2019–2022). Ima izkušnje z vodenjem kompleksnih strateških komunikacijskih projektov, delovanjem nadzornih svetov, je redni kolumnist, mentor in predavatelj.

Vloga in položaj tiskanih medijev se v vse bolj kompleksnem in digitaliziranem komunikacijskem okolju spreminjata, nikakor pa ne izginjata. Razumevanje njihovih značilnosti in posebnosti ter njihova premišljena uporaba lahko komunikatorjem omogočita pomembne prednosti pri načrtovanju učinkovitih komunikacijskih strategij, akcij in projektov.
Modul bo udeležencem omogočil vpogled v proces ustvarjanja sodobnih in učinkovitih tiskanih medijev ter publikacij v povezavi z digitalnimi mediji. Slušatelji se bodo seznanili z različnimi vrstami publikacij, vključno z internimi revijami, korporativnimi brošurami, letnimi poročili in knjigami ob obletnicah organizacij. Naučili se bodo, kako razviti vsebinsko in kreativno zasnovo, prilagojeno specifičnim potrebam različnih ciljnih skupin.
Poudarek bo na ustvarjanju privlačnih in informativnih vsebin, razumevanju pomena grafičnega oblikovanja in vizualne komunikacije ter kreativnih pristopih, ki zagotavljajo vizualno in vsebinsko privlačnost ter s tem učinkovitost publikacij.

Igor Savič že več kot 20 let vodi komunikacijsko agencijo PM, Poslovni mediji, ki se je v Sloveniji uveljavila kot strateška agencija sodobnega vsebinskega marketinga. Združuje in povezuje tehnološki, vsebinski, kreativni ter strateško-konceptualni segment sodobnega marketinga in komunikacije.

Povezovanje dolgoletnih avtorskih, novinarskih, uredniških, poslovno-marketinških, PR-ovskih in kreativno-svetovalnih komunikacijskih izkušenj mu je omogočilo oblikovanje učinkovitih komunikacijskih strategij pa tudi raznolikih medijskih projektov za številna podjetja in organizacije. Izkušnje poleg dolgoletnega agencijskga dela in ustvarjanja korporativnih medijev in platform, zajemajo tudi delo na nacionalem Radiu in TV, založniški hiši Delo Revije in Gospodarski zbornici.

Dobro poznavanje zakonitosti različnih vrst medijev mu omogoča, da naročnikom pomaga zasnovati premišljene celotne komunikacijske platforme ali akcije, znotraj katerih imajo različni mediji in orodja, tudi tiskani, jasno definirano vlogo in značilnosti, ter tako prispevajo k celostni komunikacijski učinkovitosti.

Glavni cilj medijskih odnosov je zagotoviti pozitivno medijsko pokritost za podjetje. Slušatelji se bodo naučili, kako načrtovati in izvajati strategije za spodbujanje pozitivne medijske pokritosti, vključno s pripravo in distribucijo sporočil za javnost. Poudarek bo na vzpostavljanju in ohranjanju odnosov s predstavniki medijev, kot so novinarji, uredniki in poročevalci, da bi zagotovili stalno in ugodno medijsko pokritost. Modul bo pokrival tudi pripravo medijskih adrem, tehnike spremljanja medijskih objav, kar omogoča ocenjevanje učinkovitosti PR kampanj in pravočasno odzivanje na medijske objave. Vključene bodo tudi praktične vaje za organizacijo novinarskih konferenc in brifingov za medije, ki so ključni za učinkovito komuniciranje s širšo javnostjo.

Uroš Bonšek se s komuniciranjem profesionalno ukvarja že 18 let. Trenutno je vodja oddelka za odnose z javnostmi na Pro Plus, vodilni medijski hiši v Sloveniji.
Svojo kariero je začel v oglaševanju, nato pa bil 7 let vodja odnosov z javnostmi v
Centru urbane kulture Kina Šiška. Nato je bil 2 leti vodja odnosov z javnostjo na Centru nevladnih organizacij Slovenije (CNVOS), kjer je vodil več kot 30 delavnic na temo komuniciranja in svetoval tako nevladnim organizacijam kot javnemu sektorju. Pred prihodom na Pro Plus je bil šest let zaposlen v tehnološkem podjetju Better, kjer je je kot vodja komuniciranja sodeloval z večinoma tujimi mediji in skrbel za prepoznavnost Bettrove rešitve za elektronsko predpisovanje zdravil v Veliki Britaniji, Novi Zelandiji in Avstraliji.

Udeleženci bodo pridobili znanje o družbeni odgovornosti podjetij, različnih prijemih in načinih za komuniciranje in izvajanje DO kampanj ter njihovem vplivu na ugled podjetja. Govorili bomo tudi o tem, kako prepoznati prave ideje za DO kampanje v pravem trenutku.

Posebna pozornost bo namenjena vpogledu v ustvarjanje različnih DO kampanj, vključevanju skupnosti ter vzpostavljanju procesov za učinkovito izvajanje DO aktivnosti. Analizirali bomo tudi posamezne primere dobrih praks.

Irena Pavčič je ustanoviteljica komunikacijske agencije IPPR, ki na trgu deluje že enajst let in pokriva širok spekter naročnikov in področij. V času študija se je izobraževala tudi v ZDA, komunikacijske veščine pa pridobivala v oglaševalski agenciji McCann Erickson Los Angeles. Svojo komunikacijsko pot je začela v agenciji Pristop in nadaljevala v skupini Publicis. Odkar ve zase, piše. V svoji karieri je zasnovala in izvedla številne družbeno odgovorne projekte, za katere pravi, da so ji najljubši.

V letu 2026 umetna inteligenca ni več le modna beseda – postala je praktičen partner v vsakodnevnem delu komunikacijskih strokovnjakov. Vendar AI sama po sebi ni odgovor; njena prava vrednost se pokaže, ko jo komunikatorji uporabijo za odkrivanje vpogledov, oblikovanje narativov in podporo strateškim odločitvam.
V tej seji bo Tomaž Berkopec predstavil, kako lahko AI pomaga komunikatorjem:
izboljšati spremljanje medijev in razumevanje narativov z uporabo podatkov v realnem času združiti hitrost in moč stroja s človeškim presojanjem in kontekstom
dvigniti strateške rezultate, ne le avtomatizirati rutinska opravila

Udeleženci bodo odšli z jasno predstavo, kako uporabljati umetno inteligenco kot zanesljivega pomočnika — ne nadomestek — v sodobnih PR in komunikacijskih procesih

Tomaž Berkopec je strokovnjak za medijsko inteligenco in razvoj poslovanja, dolgoletni podjetnik ter tehnološki navdušenec z bogatimi izkušnjami na področju zagonskih podjetij. Kot izvršni direktor Mediaboard Slovenija vodi rast podjetja in strankam pomaga pri krmarjenju po medijskem prostoru z naprednimi rešitvami za spremljanje in analizo medijev.

Modul Upravljanje sprememb znotraj odnosov z javnostmi bo ponudil celovite strategije za učinkovito komuniciranje med obdobji večjih sprememb vaše delovne organizacije, kot so menjava uprave, lastnikov, sprememba celostne grafične podobe (CGP) in imena podjetja ter združitve podjetij. Slušatelji se bodo naučili strateško komunicirati, s poudarkom na vključevanju vseh ciljnih javnosti, s čimer se dosega ključni komunikacijski cilj – transparentnost in zaupanje med vsemi deležniki. Modul se bo usmeril tudi na spremembe, ključne le za interne javnosti, kot so vpeljava digitalizacije in umetne inteligence v delovne procese.

Mag. Janja Milič Velkaverh je svetovalka za dvig agilnosti, kreativnosti in timskega sodelovanja. Je strastna zagovornica agilnega timskega sodelovanja, kreativnosti in inovativnosti, kar najbolje uspeva v kulturi zaupanja, razvojne miselnosti in spoštljivega komuniciranja. V svoji več kot 20-letni vodstveni karieri je večji del vodila produktni razvoj in trženje v skupini Telekom Slovenije (Najdi.si, TSmedia). Je mednarodno licencirana mojstrica praktik NLP (INLPTA) mednarodno licencirana de Bono trenerka za metodo Šest klobukov razmišljanja® ter Lateralno razmišljanje® ter nosilka več drugih certifikatov po metodah De Bono.